高(gāo)品质的物业管理(lǐ)服务受到越来越多(duō)客户的青睐

目前物业管理(lǐ)服务行业集中(zhōng)度逐渐提升，不(b西城ù)论是传统的基础业务還(hái)是基于互联网和物联网的创新业务，對(duì)草理管理(lǐ)规模的要求都很高(gāo)。近年来，信息技术在物业管理(lǐ)行窗廠业得到广泛的应用，传统的物业管理(lǐ)行业与现代的互联网深度融合，草紙一些实力雄厚的开发商物业，基于移动互联网技术和社區(qū)商业，构建 O間生2O 电子商务平台，创新物业管理(lǐ)商业模式，引领行业的转一呢型升级。物业管理(lǐ)行业属于房地产开发行业的下游，物业服务的增量需多地求与新建居民住宅、办公用房规模密切相(xiàng)关。但是對(du行街ì)于具有一定规模的物业服务企业而言，存量业务能够给企业提供稳現作定、持续的营业收入，因此，物业管理(lǐ)服务行业整体上周期近科性较弱。

1、行业发展历程

物业管理(lǐ)，是指通过选聘物业服务企业，由物业服务企业按照(zhào)物朋還业服务合同约定，對(duì)房屋及配套的设施设备和相(xiàng)关場(ch廠章ǎng)地进行维修、养护、管理(lǐ)，维护物业管理(lǐ)區(qū)域内的靜水环境卫生和相(xiàng)关秩序的活动。

物业管理(lǐ)行业已有超过 150 年的发展历史，但在中(z外事hōng)国依然属于新兴行业。20世纪 80 年代初，随着我国改革开化謝放的国策实施，物业管理(lǐ)由香港引入深圳。1981年 3 月 1媽業0 日，深圳市第一家(jiā)涉外(wài)商品房管理(lǐ)的专南的业公司——深圳物业管理(lǐ)公司正式成立，开始對(duì)深圳经济特區(qū吃著)的涉外(wài)商品房实行统一的物业管理(lǐ)，标志着国内物都喝业管理(lǐ)行业的诞生。

从深圳成立第一家(jiā)物业管理(lǐ)公司开始，我国物业管理(lǐ)行业聽術大致经历了三个发展阶段，分(fēn)别是起步探索阶段（1981-19睡務99 年）、整合规范阶段（2000-2013 年）以及从 201村妹4 年至今的多(duō)元化发展阶段，行业步入快速化、全产业化的章了发展阶段。历经 40 余年的发展，我国物业管理(lǐ)行业正努力摆脱市場(c木從hǎng)发展无序、缺乏配套性法规和规范性文件辅助行业发展的局但她面。近年来，全国各地相(xiàng)继出台相(xiàng)应的法律规范，木兒协助物业管理(lǐ)行业走向良性发展的道(dào)路。

2、行业发展现状及前景趋势

（1）政策支持

（2）科技的应用日益普及、商业模式持续创新

物业服务企业一直积极借助科技进步及应用的普及来提高(gāo)管吃嗎理(lǐ)能力、提升服务品质、降低管理(lǐ)成本，并成功取得新进展。例如，哥間通过积极引入智能科技设备，实现基础服务自动化，显著提升管理(lǐ厭月)效率及服务质量，同时有效抑制成本上升。通过深入推进自动化、标准化、集技風约化管理(lǐ)体系建设，以数据集成管控平台为中(zhōng)心进行可视化鐘我监控，通过管理(lǐ)支撑平台合理(lǐ)配置资源，提升运营管理(l玩筆ǐ)效率等。

物业服务企业天然具备贴近居民生活的属性，在科技进步和服务理(個快lǐ)念提升的引领下，物业服务企业开始更多(duō)地参与居民生活吧光的方方面面，形成创新商业模式，如社區(qū)传媒、社區(qū)報信电商、社區(qū)零售、家(jiā)政服务、房屋租售、房屋装修、很問组织业主旅游、社區(qū)养老、社區(qū)托幼服务等。这些创店低新业务拓展了物业服务的边界，给物业服务企业带来了增值服务收入。她計

（3）物业行业的价值和作(zuò)用日益显现

十九大报告指出，“支持传统产业优化升级，加快发展现代服务业”。在利好政策、亮都技术进步、消费升级等有利因素的影响下，物业管理(lǐ)行业加速向现代高報服务业转型升级，物业服务企业顺势而为，在完成传统物业服务的基础上師友，使物业管理(lǐ)向城(chéng)市社會(huì)管理(lǐ區作)、公众资产管理(lǐ)的方向延伸，满足社會(huì)公众對(duì)冷高美好生活的需求。

近年来，在整个物业行业的共同努力下，基础服务水平持续提升。首先是服务理(lǐ嗎輛)念的端正，行业普遍认识到基础服务的重要性，各地行业主管部门、协會(h這靜uì)和物业服务企业纷纷开展“物业服务质量提升年”活动，宣传并实践“固本志答”、“守正”的经营理(lǐ)念，以诚信服务为基石，认真做(zuò)外拿好物业管理(lǐ)本职工作(zuò)。其次是服务技能的提升，企业越来越意识到行村都业设施设备管理(lǐ)的核心价值，注重技术能力的培训提升和先进设备体系的引入。分行

物业服务已经从开发企业的业务保障部门成长为独立的行业板块，目前已好習经成为全社會(huì)重要的民生行业，关系到人民群众美好生活愿望的費森实现，行业价值达到了新高(gāo)度。

同时，物业企业从服务社區(qū)到参与社會(huì)治理(lǐ)，紙話承担起越来越多(duō)的社會(huì)公共服务职能，比如通过社區(qū)物學服务平台，为业主提供蔬菜生鲜配送等日常生活物资配送服务。

（4）互联网及智能化技术的发展催生多(duō)元业务

互联网及智能化技术的不(bù)断提升与发展，其应用不(bù)仅能使得這靜物业管理(lǐ)效率大幅度提升，同时還(hái)能促使物业服务企业在商业模醫制式上进行创新，促进物业服务的转型升级，使得服务范围得到拓展，店風還(hái)能获得产业附加值，延伸物业生态圈。借助互联网及智能化技术，頻畫物业服务企业逐渐向住户增添增值服务，如在线水电煤缴费、手機(jī)充值、生請些活信息查询及在线预约下单等，提高(gāo)居民生活便捷性的同时也发展腦相了新的盈利点。

（5）高(gāo)品质的物业管理(lǐ)服务受到越来越多(duō)紙信客户的青睐

国家(jiā)统计局数据显示，我国城(chéng)镇化率由2007年的45訊分.89%提升至2022年的65.22%，城(chéng)镇化进程的快速推藍爸进及城(chéng)市空(kōng)间的急速扩大，带动了住宅、办家些公、商业等各种现代化物业数量和面积的急剧增加，亦使得规范化物业管理(l用呢ǐ)的需求随之扩大。

此外(wài)，人均可支配收入的增加亦推动物业管理(lǐ)行业的小家快速发展。从国际经验来看，人均 GDP 超过3,000美元时，要地居民消费结构将发生转变，服务性消费占比提升，耐用消费品需求增速放缓。多生根据国家(jiā)统计局的数据显示，2022年我国城(chéng)镇居民做北人均可支配收入为 49,283 元，较上年增长 1.90%。随着我国迈入消费通外升级时代，居民消费和企业消费将更加注重品质和服务体验。结合各工水类型物业所提供工作(zuò)、活动場(chǎng)所的功能，使用者鐵老关注的空(kōng)间品质不(bù)仅反映在面积上，也同时包括功能实现及服务水了睡平。在此背景下，高(gāo)品质的物业管理(lǐ)服务受到越来越多那低(duō)客户的青睐。

（6）企业信息化建设迅速发展，推动物业管理(lǐ)行业智能化升级

企业信息化是指以现代通信、网络、数据库技术为基础，控制和集成化管友劇理(lǐ)企业生产经营活动中(zhōng)的各种信息，实现企业内外(wài)部水現信息的共享和有效利用，以提升企业运营效率并且降低成本，从而提高(美文gāo)企业的经济效益和市場(chǎng)竞争力。随着国家(j雪國iā)大力推进信息化进程，越来越多(duō)传统企业着手布局信息化，我国事你企业信息化市場(chǎng)规模也呈现逐年向上增长趋势，未来我国企业信息化将技和进入快速发展阶段。

智能化是信息化发展的高(gāo)级阶段，是在信息化的基础之上金日，结合互联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，在各种場公笑(chǎng)景中(zhōng)，以人类的需求为中(zhōng)跳可心，通过数据的处理(lǐ)和反馈，對(duì)随機(jī)性的外(海姐wài)部环境做(zuò)出决策并付诸行动。随着信息技术蓬勃但吧发展，智能化技术不(bù)断升级以及与物业、健康、养老、教育、了生司法、公安、教育、金融等行业融合发展，未来智能化技术将會(h美照uì)应用到更多(duō)的行业领域。

当前，智能化技术已经被广泛应用于物业管理(lǐ)行业中(zhōng)門議，一方面，物业管理(lǐ)公司运用智能化技术能有效地降低物业管妹草理(lǐ)的人力成本；另一方面，物业管理(lǐ)公司可以运用微(wēi影秒)信、手機(jī) APP 等手段搭建综合社區(qū)平台，有效整合以及分海訊(fēn)配资源，将服务延伸至公共管理(lǐ)空(kōng)间、社區校讀(qū)金融、房产中(zhōng)介、电子商务、家(jiā)政、社區(qū)懂還长者照(zhào)顾等领域，从而实现多(duō)元化的增值服窗見务，创造新的利润来源。因此，越来越多(duō)的物业管理(lǐ明綠)公司利用信息化、数字化以及智能化优势，深化业务融合，推动行业懂金智能化升级。

更多(duō)行业资料請(qǐng)参考普华有策咨询《2024-2030年物业管理(lǐ)行业全景调研及发展趋势预测报告》，同时普华有策咨询還(hái)提供产业研究报告、产业链咨询、项目可行性線金报告、专精特新小巨人认证、国家(jiā)级制造业单项冠军企业要得认证、十四五规划、项目后评价报告、BP商业计划书、产业图谱、产來件业规划、蓝白皮书、IPO募投可研、IPO工作(zuò)底稿咨询等服河那务。

目录

第1章 中(zhōng)国物业管理(lǐ)行业概念界定及行业发展环境剖析

1.1 物业管理(lǐ)行业的概念界定及统计口径说明

1.1.1 物业管理(lǐ)行业的定义

1.1.2 物业管理(lǐ)的形式分(fēn)类

1.1.3 物业管理(lǐ)所属的国民经济分(fēn)类及研究范好秒围

1.1.4 本报告数据来源及统计口径说明

1.2 物业管理(lǐ)行业政策环境

1.2.1 物业管理(lǐ)行业管理(lǐ)体制及监管機(jī)构睡自介绍

1、监管機(jī)构

2、管理(lǐ)体制

1.2.2 物业管理(lǐ)相(xiàng)关标准

1.2.3 物业管理(lǐ)行业发展国家(jiā)性政策汇总及重点務站政策解读

1、政策汇总

2、重点政策解读

1.2.4 物业管理(lǐ)行业发展區(qū)域性政策汇总解读

1.2.5 政策环境對(duì)行业影响

1.3 物业管理(lǐ)行业技术环境分(fēn)析

1.3.1 物业管理(lǐ)信息化及智能化现状

1.3.2 新兴技术對(duì)物业管理(lǐ)的影响

1.3.3 物业管理(lǐ)相(xiàng)关专利的申請(q喝笑ǐng)及公开情况

1、申請(qǐng)专利数量

2、公开专利数量

3、熱(rè)门申請(qǐng)人

4、专利申請(qǐng)區(qū)域

1.3.4 物业管理(lǐ)技术趋势

1、数据化

2、智慧社區(qū)化

3、人本化

1.3.5 技术环境對(duì)行业的影响分(fēn)析

1.4 物业管理(lǐ)行业社會(huì)环境分(fēn)析

1.4.1 行业经济环境分(fēn)析

1、国际宏观经济环境分(fēn)析

2、国内宏观经济环境分(fēn)析

3、经济环境對(duì)行业影响分(fēn)析

1.4.2 行业社會(huì)环境分(fēn)析

1、城(chéng)镇化的发展

2、流动人口及结构变化

3、人才引进白熱(rè)化

4、社會(huì)环境對(duì)行业影响分(fēn)析

1.4.3 中(zhōng)国物业管理(lǐ)满意度现状

1.4.4 社會(huì)环境對(duì)行业发展的影响分(fē光坐n)析

1、有利因素

2、不(bù)利因素

第2章 国际物业管理(lǐ)行业发展经验借鉴

2.1 美国物业管理(lǐ)行业发展分(fēn)析

2.1.1 美国物业管理(lǐ)概况

2.1.2 美国物业管理(lǐ)的特点

1、专业化管理(lǐ)

2、服务周到

3、职业化体系完备

2.1.3 中(zhōng)美物业管理(lǐ)的比较

1、关于业主委员會(huì)的性质

2、关于业主物业费拖欠問(wèn)题

3、关于物业管理(lǐ)公司的服务

2.1.4 美国物业管理(lǐ)的可借鉴之处

1、推行多(duō)样化物业服务模式

2、搭建公共服务平台

3、加快引入物业保险

2.2 英国物业管理(lǐ)行业发展分(fēn)析

2.2.1 英国物业管理(lǐ)概况

2.2.2 英国物业管理(lǐ)的特点

1、物业管理(lǐ)行业由行业协會(huì)负责协调

2、物业管理(lǐ)行业高(gāo)度市場(chǎng)化

2.2.3 中(zhōng)英物业管理(lǐ)的比较

2.2.4 英国物业管理(lǐ)的可借鉴之处

1、政府對(duì)物业管理(lǐ)活动中(zhōng)的干预間又和监督不(bù)可缺少

2、加大對(duì)物业管理(lǐ)从业人员的培训，是提高(gāo)物业管答裡理(lǐ)服务水平的根本途径

2.3 日本物业管理(lǐ)行业发展分(fēn)析

2.3.1 日本物业管理(lǐ)概况

2.3.2 日本物业管理(lǐ)的特点

1、超前管理(lǐ)意识

2、高(gāo)度重视清洁工作(zuò)

3、重视各类人员的培训

2.3.3 中(zhōng)日物业管理(lǐ)的比较

2.3.4 日本物业管理(lǐ)的可借鉴之处

1、重视消防安全和残疾人设施

2、充分(fēn)考虑环保节约

3、运用先进的技术和管理(lǐ)理(lǐ)念

2.4 新加坡物业管理(lǐ)行业发展分(fēn)析

2.4.1 新加坡物业管理(lǐ)概况

2.4.2 新加坡物业管理(lǐ)的特点

2.4.3 中(zhōng)新物业管理(lǐ)的比较

2.4.4 新加坡物业管理(lǐ)的可借鉴之处

1、坚持人本主义，重视邻里和睦

2、以高(gāo)楼绿地为目标，注重物业环境的建设与管理(l訊可ǐ)

3、国家(jiā)重视，从业人员素质高(gāo)

4、管理(lǐ)的智能化水平高(gāo)，服务维修及时

第3章 中(zhōng)国物业管理(lǐ)行业发展现状分(fēn)析

3.1 中(zhōng)国物业管理(lǐ)发展概况

3.1.1 行业发展历程

3.1.2 行业发展整体特征

1、市場(chǎng)高(gāo)度分(fēn)散但行业集中吧學(zhōng)度逐步提升

2、區(qū)域化明显

3、住宅物业是主要的管理(lǐ)业态

4、多(duō)元化增值服务，成为企业营收重要支撑

3.2 物业管理(lǐ)行业参与者分(fēn)析

3.2.1 物业管理(lǐ)行业企业从业人员分(fēn)布

3.2.2 物业管理(lǐ)行业的从业人员构成分(fēn)析

3.3 物业管理(lǐ)行业管理(lǐ)规模分(fēn)析

3.3.1 物业管理(lǐ)行业的百强管理(lǐ)面积分(f男拍ēn)析

3.3.2 物业管理(lǐ)行业的百强管理(lǐ)规模及市場(chǎ習身ng)份额

3.3.3 物业管理(lǐ)行业非住宅业务拓展

3.4 物业管理(lǐ)行业经营效益分(fēn)析

3.4.1 物业管理(lǐ)行业百强企业营业收入变化分(fēn)析校畫

3.4.2 物业管理(lǐ)行业百强企业营业收入组成分(fēn)析

3.4.3 物业管理(lǐ)行业百强企业盈利分(fēn)析

3.4.4 物业管理(lǐ)行业企业营业收入分(fēn)析

3.5 物业管理(lǐ)行业服务质量分(fēn)析

3.5.1 物业管理(lǐ)行业服务类型

1、物业管理(lǐ)公共服务

2、物业管理(lǐ)专项服务

3、物业管理(lǐ)特约服务

3.5.2 物业管理(lǐ)服务质量分(fēn)析

1、专业化分(fēn)工分(fēn)析

2、业主满意度分(fēn)析

3.6 物业管理(lǐ)收费方式的比较分(fēn)析

3.6.1 物业管理(lǐ)费的构成

3.6.2 物业管理(lǐ)费的用途

3.6.3 物业管理(lǐ)收费方式的比较分(fēn)析

1、物业管理(lǐ)的两种收费方式

2、两种收费方式的比较分(fēn)析

3.6.4 物业管理(lǐ)费收取存在的問(wèn)题及對(d在線uì)策

1、物业服务收费矛盾纠纷的原因

2、物业服务收费矛盾解决的基本思路

3、解决物管费困局的新思考

第4章 中(zhōng)国物业管理(lǐ)行业竞争结构分(fēn)析

4.1 物业管理(lǐ)行业竞争格局分(fēn)析

4.2 我国物业管理(lǐ)行业竞争结构分(fēn)析

4.2.1 现有企业间的竞争分(fēn)析

4.2.2 潜在进入者威胁分(fēn)析

1、房地产开发商

2、物业管理(lǐ)的专业分(fēn)承包商

3、房地产中(zhōng)介代理(lǐ)公司

4、酒店业

5、渠道(dào)运营商

4.2.3 替代品威胁分(fēn)析

4.2.4 對(duì)消费者议价能力分(fēn)析

4.2.5 對(duì)供应商议价能力分(fēn)析

4.2.6 物业管理(lǐ)行业竞争结构图

4.3 物业管理(lǐ)行业竞争趋势分(fēn)析

4.3.1 物业管理(lǐ)企业经营并购加剧

4.3.2 物业管理(lǐ)企业专业服务细分(fēn)化

4.3.3 物业管理(lǐ)内容创新化

1、管理(lǐ)模式创新

2、服务模式创新

4.3.4 物业管理(lǐ)企业竞争全球化

4.3.5 中(zhōng)国物业管理(lǐ)行业组织数字化村場

4.3.6 物业管理(lǐ)企业深入下沉市場(chǎng)

第5章 物业管理(lǐ)产业链及价值链分(fēn)析

5.1 物业管理(lǐ)在房地产行业产业链中(zhōng)的地位白術

5.1.1 房地产行业产业链及价值链分(fēn)析

5.1.2 物业管理(lǐ)与房地产开发关系分(fēn)析

1、物业管理(lǐ)是房地产开发的后端服务

2、房地产分(fēn)拆物业管理(lǐ)公司上市

5.1.3 物业管理(lǐ)与房地产开发方向分(fēn)析

1、物业管理(lǐ)“反哺”地产开发

2、物业助推房地产企业扩大规模和覆盖范围

3、物业结合租售，助力房企业拓展租赁业务

5.2 房地产开发建设情况分(fēn)析

5.2.1 房地产供需现状分(fēn)析

1、房地产需求的特点

2、房地产供给的特点

3、房地产竣销比

5.2.2 房地产开发投资分(fēn)析

5.2.3 房地产行业盈利空(kōng)间分(fēn)析

5.3 存量房交易市場(chǎng)分(fēn)析

第6章 中(zhōng)国物业管理(lǐ)行业细分(fēn)好呢市場(chǎng)分(fēn)析

6.1 住宅物业管理(lǐ)市場(chǎng)分(fēn)析

6.1.1 政策背景下住宅投资情况分(fēn)析

6.1.2 中(zhōng)国商品住宅的开发分(fēn)析

1、施工面积

2、新开工面积

3、竣工面积

6.1.3 住宅物业管理(lǐ)主要企业分(fēn)析

6.1.4 住宅物业管理(lǐ)市場(chǎng)需求分(fēn)析

6.2 商业物业管理(lǐ)市場(chǎng)分(fēn)析

6.2.1 商服用房施工面积分(fēn)析

6.2.2 商服用房新开工面积分(fēn)析

6.2.3 商业物业管理(lǐ)主要企业分(fēn)析

6.2.4 商业物业管理(lǐ)市場(chǎng)需求分(fē得看n)析

6.3 其他物业管理(lǐ)市場(chǎng)分(fēn)析

6.3.1 其他商品房物业市場(chǎng)分(fēn)析

1、其他物业行业投资分(fēn)析

2、其他物业开发建设分(fēn)析

6.3.2 其他物业管理(lǐ)市場(chǎng)需求分(fēn)雨影析

6.3.3 其他物业管理(lǐ)类招标情况

第7章 中(zhōng)国重点城(chéng)市物业管理(lǐ報事)市場(chǎng)分(fēn)析

7.1 深圳物业管理(lǐ)行业发展分(fēn)析

7.1.1 深圳物业管理(lǐ)行业发展规模

7.1.2 深圳物业管理(lǐ)现状

7.1.3 深圳物业管理(lǐ)建筑面积现状

7.1.4 深圳物业管理(lǐ)从业人员数量分(fēn)析

7.1.5 深圳物业管理(lǐ)营业总收入分(fēn)析

7.1.6 深圳物业管理(lǐ)的发展前景

1、深圳市房地产开发投资分(fēn)析

2、深圳市物业管理(lǐ)新增需求预测

7.2 上海物业管理(lǐ)行业发展分(fēn)析

7.2.1 上海物业管理(lǐ)行业发展规模

7.2.2 上海物业管理(lǐ)规模分(fēn)析

7.2.3 上海物业管理(lǐ)市場(chǎng)价格分(fēn)析

7.2.4 上海物业管理(lǐ)企业变化分(fēn)析

7.2.5 上海物业管理(lǐ)业竞争状况分(fēn)析

7.2.6 上海物业管理(lǐ)的发展前景

1、上海市房地产开发投资分(fēn)析

2、上海市物业管理(lǐ)市場(chǎng)需求现状分(fēn)析

3、上海市新增物业管理(lǐ)需求预测

7.3 北京物业管理(lǐ)行业发展分(fēn)析

7.3.1 北京物业管理(lǐ)行业发展规模

7.3.2 北京物业管理(lǐ)企业的资质结构

7.3.3 北京物业管理(lǐ)发展宏观环境

7.3.4 北京物业管理(lǐ)行业投资吸引力分(fēn)析

7.3.5 北京物业管理(lǐ)业主满意度分(fēn)析

7.3.6 北京物业管理(lǐ)业竞争状况分(fēn)析

7.3.7 北京物业管理(lǐ)的发展前景

7.4 广州物业管理(lǐ)行业发展分(fēn)析

7.4.1 广州物业管理(lǐ)行业发展规模

7.4.2 广州物业管理(lǐ)营业收入分(fēn)析

7.4.3 广州物业管理(lǐ)面积规模分(fēn)析

7.4.4 广州物业管理(lǐ)區(qū)域优势分(fēn)析

7.4.5 广州物业管理(lǐ)业竞争状况分(fēn)析

7.4.6 广州物业管理(lǐ)的竞争格局

第8章 中(zhōng)国物业管理(lǐ)行业代表性企业分(fēn)析

8.1 物业管理(lǐ)行业竞争排名分(fēn)析

8.1.1 物业管理(lǐ)服务规模竞争排名

8.1.2 物业管理(lǐ)服务质量竞争排名

8.1.3 物业管理(lǐ)服务满意度排名

8.1.4 物业管理(lǐ)企业成长性排名

8.1.5 物业管理(lǐ)市場(chǎng)化运营排名

8.1.6 商业物业管理(lǐ)企业排名

8.2 物业管理(lǐ)企业标杆企业分(fēn)析

8.2.1 A公司

1、企业发展简况分(fēn)析

2、企业主业及物业项目类型

3、企业物业经营规模分(fēn)析

4、企业物业合作(zuò)伙伴分(fēn)析

5、企业物业區(qū)域分(fēn)布情况

6、企业发展物业管理(lǐ)的优劣势分(fēn)析

8.2.2 B公司

1、企业发展简况分(fēn)析

2、企业主业及物业项目类型

3、企业物业经营规模分(fēn)析

4、企业物业合作(zuò)伙伴分(fēn)析

5、企业物业區(qū)域分(fēn)布情况

6、企业发展物业管理(lǐ)的优劣势分(fēn)析

8.2.3 C公司

1、企业发展简况分(fēn)析

2、企业主业及物业项目类型

3、企业物业经营规模分(fēn)析

4、企业物业合作(zuò)伙伴分(fēn)析

5、企业物业區(qū)域分(fēn)布情况

6、企业发展物业管理(lǐ)的优劣势分(fēn)析

8.2.4 D公司

1、企业发展简况分(fēn)析

2、企业主业及物业项目类型

3、企业物业经营规模分(fēn)析

4、企业物业合作(zuò)伙伴分(fēn)析

5、企业物业區(qū)域分(fēn)布情况

6、企业发展物业管理(lǐ)的优劣势分(fēn)析

8.2.5 E公司

1、企业发展简况分(fēn)析

2、企业主业及物业项目类型

3、企业物业经营规模分(fēn)析

4、企业物业合作(zuò)伙伴分(fēn)析

5、企业物业區(qū)域分(fēn)布情况

6、企业发展物业管理(lǐ)的优劣势分(fēn)析

8.2.6 其他

第9章 中(zhōng)国物业管理(lǐ)行业发展前景与发展策略

9.1 物业管理(lǐ)行业发展趋势及市場(chǎng)前景预测

9.1.1 行业影响因素分(fēn)析

1、驱动因素分(fēn)析

2、制约因素分(fēn)析

9.1.2 行业市場(chǎng)前景预测

9.1.3 行业发展趋势预判

1、专业化

2、多(duō)元化

3、定制化

4、智能化

9.2 物业管理(lǐ)行业投资特性分(fēn)析

9.2.1 物业管理(lǐ)行业进入/退出壁垒分(fēn)析

1、品牌壁垒

2、资金壁垒

3、管理(lǐ)壁垒

9.2.2 物业管理(lǐ)行业投资風(fēng)险分(fēn)析

1、物业服务公司的風(fēng)险来源

2、風(fēng)险产生的最主要原因

9.3 物业管理(lǐ)行业投资价值与投资機(jī)會(huì)

9.3.1 行业投资价值分(fēn)析

9.3.2 行业投资機(jī)會(huì)分(fēn)析